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    资讯动态

    搭建经济适用的活动板房之成本控制

    文字:[大][中][小] 2015-9-15    浏览次数:1855    
        随着活动房应用的广泛性,其价格项目成本管理也日益受到重视,其属于施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项内容。

    如何搭建经济实用的活动板房

      如何有效控制成本,搭建经济适用的活动板房,一向都是项目管理人员所关心的,特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心 开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特 别要把成本的控制放在首位。

      在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对安装队实行分包成本控制: 项目部与安装队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对安装队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。

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